Un Système Intégré de Gestion des Compétences Individuelles

La réalisation d'un sYSTEME de gestion des compétences individuelles, permet:

• De clarifier les besoins de chaque service
• De repérer objectivement les contributions effectives des salariés
• De vérifier leur positionnement individuel dans la classification
• De développer les performances par une professionnalisation plus efficace
• De diminuer le Turn Over et de stimuler les motivations en offrant une meilleure visibilité des évolutions possibles.

Notre démarche

• Le système SYGEC permet alors, à chaque responsable, d'actualiser les données à l'issue des entretiens d'appréciation, de professionnalisation ou de suivi.
• Il ouvre au salarié les pistes des formations externes ou internes, susceptibles de le rendre opérationnel dans la fonction à laquelle il aspire.
• Il permet, à l'organisation, de s'adapter très rapidement en faisant appel aux compétences mobilisables qui existent en interne avant de les rechercher en externe.
  

Notre méthodologie

• Nous analysons, service par service, la définition de chaque fonction.
• Le travail est réalisé en présence du responsable hiérarchique et du titulaire ou d'un représentant des titulaires de la fonction, afin d'identifier les compétences indispensables à la réalisation des missions.
• Il s'agit d'identifier les fonctions-types, d'élaborer des référentiels, de les faire valider par toute la chaîne hiérarchique puis de les communiquer en les mettant à la disposition de chacun (idéalement par intranet).
• Les critères définis dans le référentiel relèvent du savoir, du savoir-faire et du comportement. Leur nombre diffère en fonction des exigences de l'entreprise. Ils complètent les 14 critères de la Méthode Centor en les précisant par des définitions spécifiques qui veillent au respect de la culture de l'entreprise.