Une démarche prospective des métiers et compétences clés

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences « moderne », constitue aujourd'hui un véritable levier stratégique d'entreprise, car elle permet d'anticiper les évolutions des métiers et des emplois en terme de qualité et de quantité.

LES ENJEUX

• Développer et adapter l'entreprise à ses marchés en tenant compte des rythmes individuels et collectifs internes .
• Repérer les porteurs de compétences clés qu'il faut fidéliser.
• Répondre aux obligations légales et réglementaires entrant dans le Plan de Cohésion Sociale, en particulier la loi du 18/01/05 sur les négociations du dispositif de GPEC (adaptation et développement des compétences des salariés).
• Limiter les effets dommageables des licenciements collectifs.

• LES CLES de SUCCES

Mettre en commun une vision partagée du futur

Intégrer les démarches GRH dans le management

• Impliquer le management de proximité dans les plans individuels d'évolution professionnelle.
• Communiquer sur la démarche prospective entamée par l'entreprise
• Et, que chacun puisse y trouver son compte d'avantages réels pour permettre d'inscrire cette pratique dans la durée
  
  
  

LA METHODE

1 / Etat des lieux

• Réfléchir avec l'entreprise sur : sa stratégie, son projet, ses métiers, son environnement..
• Définir des métiers en terme de compétences individuelles et collectives
• Diagnostiquer les ressources et les compétences critiques.
• Construire un référentiel de gestion optimal.
• Rechercher les compétences à valeur ajoutée dans l'entreprise (recrutement ou autres).

2/ Mise en oeuvre

• Une formation à l'évaluation des compétences des opérationnels par l'entretien professionnel (DIF),
• Mise en place d'un plan de développement des compétences des salariés.
• Parcours de formation pour les managers et les fonctions RH.
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